大型金融和手机制造商正在联手开发机器人。他们将面临一场艰苦的战斗吗？
海报新闻记者 孙杰报道 从MWC荣耀展台的惊艳景象，到小米车厂90.2%的成功率，移动巨头不断转向人形机器人。这是由于增长焦虑还是不可避免的技术转折点？北京时间3月1日下午，荣耀首款内置智能人形机器人在2026世界移动通信大会（MWC）上正式发布。荣耀重磅宣布将在手机和机器人之间共享智能服务，将智能服务从“指尖”延伸到“身边的一切”。仅仅一天后，小米机器人团队就在一家真实的汽车工厂交出了人形机器人的成绩单。自攻螺母上料站连续自主运行3小时，两侧同时安装成功率达90.2%，满足最快76秒的生产线周期。来自巴塞尔的聚光灯从北京亦庄的流水线，从春节舞台上练武的机器人大军，到在消费者心中逐渐激起的涟漪，2026年的春天，人形机器人以前所未有的密度俘获了大众的眼球。随着手机厂商的大量入场，最终的问题变得更加漫长。当一家卖手机的大公司启动“人力资源开发”时，是营销噱头还是要打一场硬仗？为什么手机厂商普遍不“做好本职工作”？全球智能手机市场已经进入公司库存管理时代。升级可以改善利润结构，但无法产生新的指数增长。随着移动创新变得更像是“雕刻黑色方块”，寻找下一个增长曲线成为当务之急。小米人形拧螺丝机器人亮相生产线汽车厂的ne。 “这是各大制造商的必备选择。”中国科技新闻协会顺丰传播与未来产业委员会专家高恒坦言，目前手机厂商都在发力仿人机器人领域。这不是心血来潮，而是技术和增长的拐点。这是综合焦虑不可避免的多米诺骨牌效应。 “从长远战略角度来看这是必要的，但从短期商业利益角度来看这仍然是一个冒险的探索。”大模型技术的成熟刚刚打开了新的大门。随着人工智能从信息处理工具转变为现实世界的参与者，它必须依赖新的硬件供应商。移动电话已经是一种成熟的形式，嵌入式智能是继物理设备之后的下一个阶段。北京社会科学院研究员王鹏将这一趋势定义为“一代人的飞跃”。智能设备‘可穿戴’到‘嵌入式’智能设备。” “手机市场正趋于饱和，人形机器人是体现智能的终极形式。制造商正在尝试用“大脑（大型模型）+身体（机械结构）”将AI从屏幕释放到物理世界，并利用“智能手机技术的成熟，特别是在人工智能算法、传感器技术和网络通信能力进步的支持下，为人形机器人的实现奠定了基础。”许多行业观察家认为，手机制造商不仅在修补机器人，而且还领先于席位。如果机器人真的成为下一代计算平台，谁会第一个做到呢？占领这口井的人将获得下一张票。 “进工厂”和“谋生”是同一个目标吗？目前的进入者小米和荣耀走的是两条完全不同的道路。小米选择是它进入的行业场景。使用确定性场景验证可靠性。小米公布的数据显示，在真实的汽车工厂中，小米的人形机器人即将承担装载自攻螺母的任务。这不是一件容易的事。自攻螺母内部的滚花结构、每次拧紧时的手部姿势不稳定以及定位销轴的磁吸力的拉动作用，大大增加了装配的难度。据最新数据显示，小米仿人机器人在连续作业3小时后，实现了双方同时安装成功率90.2%，产线周期达到76秒。这一数据意味着机器人正在从实验室的“学徒工”转变为工厂的“正式工”。荣耀致力于打造强调互动、强调“生活感”的消费场景。 MWC 上发布的人形机器人和机器人手机正在重新定义人与机器之间的关系。荣耀提出“人、机器、环境”共生理念，让智能服务从“你的指尖”延伸到“你身边的一切”，就像把你的身体放在智能手机上一样。荣耀人形机器人亮相MWC展台。两条路线哪条更好？专家们的判断出人意料地一致：短期内会出现分歧，长期内会趋于一致。高珩认为，小米模式是一条典型的“从生产力工具进化到通用终端”的路径，通过工厂内部应用来获取数据、优化算法、控制风险。 HeHonor模式侧重于主动捕捉消费者认知并为未来的条目创建品牌认知度。 “短期来看，两条路径会出现分歧，但从长远来看，一旦机器人进入家庭服务场景，两种功能就会趋同，因为它们对可靠性要求很高。资深企业管理专家董鹏打了这样的比喻：“小米正在通过结构化场景来提高硬件可靠性和运动控制，这就是机器人的体能训练。荣耀正在通过形成真实的交互来定义未来的人机关系。它很有启发性。长期来看，工业场景的硬件可靠性将下放到消费层面，消费场景的自然交互也将渗透到产业协作中。 “缩小尺寸还是从头开始？归零？手机厂商打造机器人时移动设备手机厂商的胜利与短板我们缩小尺寸还是从头开始？优点很明显。智能手机成像算法可以直接转化为机器人的视觉识别和避障。设备上的AI计算能力为机器人的实时决策提供了基础。”国王。将多摄像头协作和传感器融合技术转移到环境意识中。轻量化结构设计和规模化制造能力为成本控制奠定了基础。 “手机厂商在图像、芯片集成、人工智能算法、传感器融合、轻量化结构设计等方面的积累，肯定会让机器人直接受益。”高恒表示，这些能力能够坚决解决感知层和计算层的问题，因此机器人将配备“眼睛”和“大脑”。但真正的问题在于推进系统。 “机器人面临的真正挑战是动力系统的冗余、减速机的精度、运动控制算法以及复杂场景下的实时稳定性和安全性。”高恒强调，手机厂商在电子系统和规模化制造方面较强，但在高精度机电耦合控制方面较弱。 “这不是不是简单的降维攻击，而是跨维度扩张攻击。”同样，王鹏也坦言，手机厂商最缺乏的核心技术是“高功率密度伺服电机、灵巧的手部结构和控制算法。全身动力学的作用。”高精度的伺服电机和灵巧的双手作为机器人的运动关节。在软件层面，需要实时的运动控制算法和安全规范系统来保证稳定的交互。“需要多长时间才能弥补这些缺陷？专家一致认为：在实验室实现突破需要三到五年的时间，但要实现工业级可靠性和消费级安全至少需要五到十年的不断迭代。安全性和易用性。所以不要指望明年购买茶水机器人。这比手机要困难得多。 10年内谁能笑到最后？”如果手机厂商强势崛起，优必选、波士顿动力等传统机器人公司将面临怎样的竞争环境？对于手机制造商来说，优势是显而易见的。他们资金实力雄厚，品牌影响力强，有良好的全球供应链管理能力，可以降低零部件价格。这种对原生环境的痴迷是传统企业难以实现的，“当机器人最终进入消费市场时，规模化制造能力和渠道能力将是决定性因素，手机厂商很可能获胜。”高珩分析道：“如果市场长期停留在工业和特殊应用领域，传统机器人企业拥有深厚底层积累的优势运动技术将变得更加明显。” “对于‘第三代计算平台’的讨论，哪个更有趣：VR/AR还是人形机器人。机器人？”高珩这样区分时间尺度：“VR/AR解决的是信息呈现方式的升级，逻辑上是手机生态的延伸。商业路径更加清晰，五年内的实现更加现实。仿人机器人解决现实世界的执行功能。如果能实现大规模自主运动和高可靠运行，战略价值水平将超过XR，但这是一个至少10年之后的挑战。短期来看，XR是更现实，但从长远来看，机器人的天花板更高，王鹏更看好机器人的潜力，“虽然VR/AR侧重于虚拟交互，但机器人具有物理干预的能力，可以真正替代人类工作，融入现实生活。””董鹏从更深层次解释道：“VR/AR是数字内容的视觉延伸，机器人是从比特世界到原子世界的演员。它们不仅感知世界，而且改变物理环境。这个飞跃决定了你进一步转型的潜力。 “这是一场马拉松，不是百米赛跑。”真正的转折点不是谁先发帖。塑造机器人，不然谁能把它从展示产品转变为可规模复制、成本可控、收入模式稳定的系统？高珩强调，“这个答案不会在一两年内出现，而是通过10年的竞争过程显现出来。” “从春晚舞台上的兴奋，到MWC展位上的惊喜以及90.2%的fabsrich汽车，人形机器人正在从科幻走向现实。手机厂商的进入无疑将加速这一进程。10 W我们仍然不知道 2019 年谁将成为最后的答案。但可以肯定的是，这场由手机制造商发起的创造人类的竞赛，已经将具身智能的未来又向前推进了一步。它离我们很近。